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        對標學習促發展 交流互鑒強本領 ——集團開展各項業務工作對標座談
        更新時間:2024-04-02 11:02:11    來源:各職能部門    點擊:625次

        為進一步貫徹落實集團管理提升年三年行動方案要求,促進集團各項業務工作更好提升,加強與兄弟單位之間溝通交流。

        近日,由集團相關領導班子帶隊赴陜建各兄弟單位業務對標座談。

        在陜建五建集團,集團副總經理李東航率集團商務管理部人員就商務管理工作進行交流。期間,與會人員從九建集團現有制度、管理流程與標準出發,對集團商務全過程管理過程中存在的問題、短板進行深入探討,吸取了五建集團關于制度執行、收入管理、成本管控、人員配備、崗位職責劃分等諸多經驗。

        在陜建六建集團和陜建八建集團,集團紀委書記、工會主席趙福林率集團紀委辦公室、審計部、工會、團委、黨委宣傳部相關人員就黨風廉政建設、反腐敗工作、審計工作、工會工作、宣傳工作方面進行了全面的溝通交流。雙方分享了在工作中的經驗和做法,特別是在制度建設、宣傳教育、審計監督等方面的工作舉措。

        并就如何加強黨風廉政建設和反腐敗工作以及審計監督、審計整改、內控管理、企業宣傳、新聞稿件寫作與攝影、企業勞動競賽方面等方面進行了深入的探討和交流。

        在陜建十一建集團等6家兄弟單位,集團總工程師高倉率集團科技質量部、信息中心等相關人員分別從技術管理、質量管理、科技創效及BIM技術管理模式等方面展開了對標學習交流,就綜合管理模式、科研頂層設計、建筑高質量發展新的生產理論、信息賦能高質量發展等進行深度交流溝通,并針對實際工作中遇到的重難點問題做了經驗分享。

        在陜建三建集團、陜建五建集團和陜建六建集團,集團副總經理朱磊率集團安全管理部、生產管理部、資源統籌部、法律事務部、企業管理部、工程管理部等相關人員進行了細致而全面的討論學習。

        就企業管理方面,對于企業經營業績和項目管理經濟責任制落實兩方面進行探討;

        就安全施工方面,從安全制度建設、項目安全管理、安全標準化建設、文明工地方面向兄弟單位學習寶貴經驗;

        就生產管理方面,學習了各兄弟單位關于生產管理制度和辦法中的特色經驗和做法;

        就法律事務方面,對標學習了企業訴訟案件化解,法律風險防范,進一步落實省國資委及陜建集團案件“壓存量、控增量”總體要求;

        就資源統籌方面,學習了各單位的招標合同和材料等內容;就工程管理方面,學習了相關業務。

        在陜建五建集團,集團副總經理薛凱率集團經營部人員就經營管理相關業務方面開展了交流。

        集團總會計師邵立兵率集團財務管理部相關人員就五建集團基礎核算、清收清欠、稅務管理、資金管理等各方面進行了對標學習。

        此次交流互鑒,是集團取其精華、消化吸收、內化為促進自身發展的強大動力,也是此次對標的意義所在,為雙方建立長期有效的溝通機制,挖掘合作潛力奠定了堅實的基礎,能夠讓集團各項業務工作更好地開展提供新的思路和啟示。

        下一步,集團將認真落實陜建集團“11359”工作方針,以此次學習為契機,全面梳理和總結此次對標學習內容,找差距、抓提升,進一步加強業務工作執行力,為推進制度規范化管理,提升工作質效,以實際行動助力企業實現高質量發展。

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