4月12日下午,集團在榆林總部機關召開2024年第一季度結算、清欠工作推進會。集團黨委書記、董事長張國華出席并講話,黨委副書記、總經理王彤主持會議。集團副總經理李東航,總會計師邵立兵,副總經理王榮參加。
張國華在會上要求大家要進一步提高站位,夯實責任,強化措施,推進結算清欠工作扎扎實實落實到位,確保全年目標圓滿完成。
就進一步做好結算、清欠工作,張國華要求集團各單位:
在認清形勢,思想認識上謀全局;
在思想上認識到結算、清欠工作不僅僅是一項經濟任務,更是一項關乎集團長遠發展的戰略任務,關系到集團的資金鏈安全,關系到集團的資產質量,更關系到集團的競爭力和可持續發展能力。
在掌握情況、分析問題上花心思;
要以年度壓降目標為指引,加快結算工作的緊迫性,做好前期謀劃、加快推進結算進度,推動結算清欠工作取得實效;
要牢記“晴天修雨路,無事先為人”的道理,要積極借用集團的平臺優勢和各類資源,以過硬的信息能力、公關能力、謀劃能力推動結算清欠工作;
要堅持底線思維,強化大局意識,確保每一筆款項都能顆粒歸倉,不讓一分錢流失,不讓一筆欠款積壓,不讓一次拖延影響企業的未來。
在明確任務、推動實施上下功夫;
一是要統一全體人員思想。相關人員要主動了解和親自協調各自所屬項目的結算、清欠工作,確保各項工作體現在具體行動上;
二是要細化結算清欠方案。堅持“以季保年,以月保季,以周保月”的穩健工作思路,確保每一步都扎實有效;
三是要制定獎罰激勵措施。要以項目作為計劃單元,在認真梳理應收款項和存貨項目基礎上,以過硬的工作質量和比平時更高的工作熱情,實行獎罰分明的激勵措施,來促進和推動結算、清欠工作;
四是要把握關鍵時間節點。要抓住關鍵時間點加大催收力度,提高清收清欠的效率和效果;
五是要抓好專項治理工作。組織開展“一事一策”專項結算、清欠行動,繼續壓茬推進專項治理工作,明確責任主體和責任人。
在創新方法、講求實效上做研究;
一是要掌握市場規則。密切關注市場動態,分析業主單位的經營狀況和信用狀況,深入研究合同或協議條款,嚴格按照約定辦事,確保企業的穩健發展,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;
二是要創新清欠方式。根據具體情況進行具體分析,做到頭腦清醒、對癥下藥、高效應對。要加強與業主單位的溝通協作,爭取理解和支持,共同推動清欠工作的順利開展;
三是要優化資產結構。持續堅持“逾期不借”的總原則,縮緊融資口徑,倒逼項目收款,增強項目履約責任意識,杜絕將資金使用到長期不能回款或不能產生效益的項目中去,增加資金流動性。
在項目管理、杜絕虧損上出實招。
一是要推進思想真解放。要放眼全局,打大算盤、多算大賬,以集團的高度、宏觀的視角審視每一項工作,做到點面統籌、內外統籌、虛實統籌。
二是要推進項目不虧損。要對每個項目的盈利狀況進行嚴格把控,確保項目的健康運行,進而保障公司的穩定發展。
三是要推進工作統籌干。要組建專班推進,成立工作領導小組,建立工作推進機制, 由專人盯、專人管、專人干,把擔子壓實,把責任夯實,集中力量辦大事。
最后,張國華勉勵各單位,要做好結算、清欠工作,全力實現全年任務目標,要始終保持戰略定力不動搖,增強發展信心,抓緊每一天,干好每件事,走實每一步。
李東航、邵立兵分別對主管工作進行了點評分析,并對下一階段工作進行了再部署再強調。
會上,相關部門還宣讀了2024年各公司結算目標、各單位清欠目標及完成情況,通報了第一季度結算工作考核情況和內部逾期借款情況。
參加會議的還有集團商務管理部、財務管理部、紀委辦公室相關負責人,各基層單位負責人及分管商務工作副經理、項目經理和具體業務負責人。
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